2003年，在全世界11个最大的聚氯乙烯公司中，最大的跨国公司是信越化学公司，该公司在日本、美国、欧洲有生产企业，2003年生产能力304．1万吨／年；台塑公司在我国台湾和美国有生产企业，聚氯乙烯树脂年生产能力261万吨／年；西方化学公司(OceidentalChem．Co．)，在美国有生产企业，并且在加拿大的分公司拥有75％的股份，在巴西、阿根廷、泰国都有生产企业，生产能力176．8万吨／年；其次是索尔维公司(Solvay S．A．)，生产能力139万吨／年；佐治亚太平洋公司(Georgia Gulf Co．)，生产能力127．3万吨／年；LG集团生产能力114．9万吨／年；全体菲那埃尔夫公司(Total Fina Elf)生产能力84．8万吨／年；一体化公司(Polyone)生产能力60．5万吨／年；挪威氢化物公司(Norsk Hyotro)，生产能力58万吨／年。这11家大公司共有生产能力1539万吨，占全球聚氯乙烯生产能力的48％。

在全球聚氯乙烯公司第二次重组以后，许多公司都成为几个大跨国公司股份组成的公司。例如，欧洲地区共有22家聚氯乙烯公司分布在西欧12个国家，实际上，支配各个国家当中的这些聚氯乙烯大公司仅有13家。此外，日本聚氯乙烯公司的国际化程度引人瞩目，日本共有聚氯乙烯公司8家，但它的国际化公司就有6家，生产企业除El本本土以外，多数已扩展到美国、西欧、印度尼西尼、挪威和马来西亚等国家。

在这些大公司重组以后，新的国际化公司，综合了各大公司的核心技术，他们知道聚氯乙烯工业发展到现阶段，要保持各大公司在全球市场的领先位置，依靠传统聚氯乙烯产品已无法为公司带来稳定的利润，必须从开拓一系列新产品中去创造更高的利润，这一趋势将主宰各大公司今后的发展趋势，使聚氯乙烯材料的发展在今后会有新的突破。国外公司称，传统产品的经营虽然日趋艰难，但绝不能放弃；新领域的开发则要小心翼翼，绝不投入漫无目标的研发行动。一是这些大公司普遍具有危机感，把新技术开发作为企业生死存亡的事业来对待，成为突破危机的一个过程，一种手段。二是明确公司经营的范围，绝不从事无意义的多角经营，或介入盲目的其他经营。三是各大公司都有其独自的经营策略，在充分考虑本公司的条件下，制定独立的经营策略，不模仿其他公司的作法，并有保留地接纳顾问的建议。四是要求公司的经营者要有身居要职的经历，并具有多项工作的经验。能够有能力客观地发现本公司经营管理的盲点，并有能力引导公司走向正常发展。五是公司的发展要以经济基础为前提，凡是不具备经济基础的项目，与公司规模不成比例的项目绝不投入。六是要求公司的经营者和从事工作的人员要有使命感和伦理观念。

这些国际化的大公司的经营观点是技术领先，国际化、专业化以及优秀的售后服务。这些经营方式与良好的优良的人才相结合，成为竞争对手难以超越的主要原因。

通过最近几年的两次重组，各大公司都在通过重整降低树脂的生产成本，例如美国联合碳化物公司(UCC)和美国道化学公司(DOW)的合并，UCC公司通过合并降低生产成本20％。在原年产值60亿美元的基础上，由于降低生产成本，又增加了11亿美元的收入。UCC与DOW合并以后，员工从11500人减少到7000人，通过减员减少了公司大量的劳务费用。

此外，两公司通过整合原料供应、销售和IT系统还节约了大量的资金，由于DOW公司的先进生产技术输入UCC公司，使产品质量进一步提高，生产更加一体化，预计会提高效率30％；其次，两公司在专用化学品生产方面的合作会增加10亿美元的营业额，在聚烯烃高聚物领域，增加了产品品种，提高了产品质量。目前，各大公司正在通过重整的机遇努力生产出成本更低、更易于回收、低原材料消耗，高性能、低能耗的高性能产品，满足21世纪高分子材料领域产品的发展要求。